3月25日至26日，公司生产中心首期基层管理培训在公司综合楼204室举行，部分生产关键岗位和技术骨干人员参加了此次培训，学习了“基层管理者的角色定位和管理技巧”和“精细化现场管理”等内容。

在第一天的培训课程中，公司生产中心总经理牟宗芬为学员讲授了《基层管理者的角色定位及管理技巧》。牟宗芬运用案例分析的方式，从基层管理者角色定位、应具备的能力和管理技巧等三个方面阐述了生产一线基层管理者的执业素养和培养方向。她还通过场景模拟的形式，让学员组成两组进行早会实地演练，让学员明白了如何召开高效率的早会。

在第二天的培训课程中，外聘讲师欧阳华昌为学员讲授了《精细化现场管理》。欧阳老师实战经验丰富，曾为多家药企提供精益生产咨询服务。由于《精细化现场管理》课程与生产中心目前推行的“精益生产”联系紧密，所以生产中心所有管理人员均参加了本次培训。欧阳老师从树立“空杯心态”和“革新”观念切入，让所有学员以一种开放的姿态接受新知识和新理念。他还通过案例分析和经验交流的方式，全面系统的讲授了5s管理的内容，并分享了一些知名药企5s管理的成功案例，让学员看到了改善生产现场的路径和希望。

虽然两天的培训时间是短暂的，但培训讲师们从通用管理和专业管理两个方面为生产一线骨干和生产中心管理人员种下了一颗改革的种子，帮助生产一线基层管理人员树立了班组管理理念，有利于提升他们的现场管理水平，同时也促进了生产一线骨干与生产中心管理人员的经验交流。